Na rynek pracy wkroczyło pokolenie Y - pokolenie, dla którego możliwość godzenia życia zawodowego i rodzinnego to jedna z najbardziej cenionych wartości. Dlatego elastyczne formy zatrudnienia to już nie tylko możliwość, jaką mają pracodawcy, ale konieczność, gdy chcą przyciągnąć, utrzymać i budować lojalność pracowników.
"Igreki" chcą "żyć, zanim zaczną pracować", czy też "pracować i żyć". Do pracy "od - do" wyrażają dużą niechęć. Cenią sobie elastyczne formy zatrudnienia i swobodę działania. Nierzadko jest to ważniejsze niż zarobki, ponieważ kojarzy się z wolnością.
Co ich charakteryzuje:
- przywiązanie do nieograniczonej wolności słowa,
- wiara w "kapitalistyczny prometeizm",
- głęboka niechęć do wszelkiego typu regulacji, w tym szczególnie regulacji narzucanych przez instytucje państwowe,
- akceptacja ideologicznych założeń ruchów o podłożu anarchistycznym,
- wskazywanie na wewnętrzny rozwój jako zasadniczy cel ludzkiego życia,
- pragmatyczne podejście do rozwiązywanych problemów,
- tolerancja, nastawienie na różnorodność, racjonalizm i materialistyczne podejście do życia,
- odrzucanie autorytetów i wszelkich dogmatów,
- etos indywidualizmu.
Jaki jest ich stosunek do pracy:
- koncentracja na sobie i życiu prywatnym,
- świadomość bilateralnej relacji pracodawca – pracownik,
- niechęć do pracy "od - do",
- oczekiwanie większej elastyczności od pracodawcy,
- nastawienie na budowanie osobistej marki,
- skłonność do zakładania własnego biznesu,
- deklarowanie chęci wyjazdu za granicę,
- krytyka tradycyjnych form pracy.
Jaki jest ich stosunek do kariery:
- Sam muszę zadbać o moją karierę zawodową. Jestem lojalny wobec firmy dopóki czuję, że „idę do przodu”, rozwijam się.
- Praca, którą wykonuję służy osiąganiu konkretnych celów, realizowaniu osobistego planu rozwoju.
- Jestem kimś wyjątkowym. Chcę uczestniczyć w ważnych i niecodziennych projektach.
- Przełożony jest takim samym pracownikiem jak ja, tylko z większymi uprawnieniami. Ważne są dla mnie relacje partnerskie. Autorytet nie wypływa z władzy.
Co ich motywuje i buduje ich lojalność:
- stymulujące środowisko pracy, zmiany, elastyczność,
- możliwość stałego rozwoju, ścieżki kariery zawodowej,
- indywidualne cele,
- wynagradzanie za osiągnięcia i wyniki,
- atmosfera wyjątkowości i ważności realizowanych celów dla organizacji, społeczności lokalnej,
- możliwość godzenia życia zawodowego i osobistego,
- kultura organizacyjna promująca otwartą komunikację, możliwość wymiany poglądów i idei.
Dorota Jaślan, ekspert projektu "Enter. Partnerstwo na rzecz telepracy, przedsiębiorczości i równouprawnienia"
Źródło: E. Chester "Getting Them to Give a Damn", Kaplan Business 2004
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję
Źródło dziennik.pl
Powiązane
Zobacz