Nowa era rekrutacji. Liczą się umiejętności, nie dyplom

Coraz więcej firm stawia na umiejętności kandydatów do pracy

Pracodawcy coraz chętniej stosują strategię zatrudniania opartą na umiejętnościach. Z raportu „The State of Skills-Based Hiring 2024” firmy TestGorilla, 94 proc. firm uważa, że jest to bardziej efektywne niż tradycyjne podejście oparte na CV czy dyplomach. Ponadto, firmy takie jak Revolut skróciły czas rekrutacji o 40 proc. dzięki testom kompetencyjnym. Z kolei McKinsey podkreśla, że zatrudnianie oparte na umiejętnościach jest pięciokrotnie lepszym predyktorem sukcesu zawodowego niż wykształcenie.

Jak wskazują eksperci Personnel Service to oznacza, że na pytanie „Czy potrzebny jest tytuł magistra, by zostać świetnym analitykiem danych, specjalistą IT albo project managerem?” coraz więcej firm mówi niekoniecznie. Jedną z kluczowych zalet takiego rozwiązania jest zwiększenie puli talentów, co sprawdziło się m.in. w firmie LinkedIn. Według jej ekspertów podejście oparte na umiejętnościach może zwiększyć pulę dostępnych osób do pracy ponad sześciokrotnie, szczególnie w sektorach takich jak AI czy zielone technologie.

– Elon Musk, Steve Jobs i Richard Branson mówili wprost: nie chodzi o papierek, chodzi o umiejętności. I mieli rację. W dzisiejszym, dynamicznie zmieniającym się świecie, zatrudnianie ludzi na podstawie ich faktycznych kompetencji to nie tylko trend, to konieczność. Podejście skills-based hiring daje firmom realną przewagę konkurencyjną. Nadal jednak wiele firm polega na tradycyjnych metodach rekrutacji. Deklarują odejście od wymagań dotyczących dyplomów, ale zmiany są powierzchowne. Aby w pełni wykorzystać potencjał zatrudniania opartego na umiejętnościach, konieczne jest wdrożenie kompleksowych systemów oceny kompetencji i ciągłego rozwoju pracowników – mówi Krzysztof Inglot, ekspert rynku pracy, założyciel Personnel Service.

Na czym polega skills-based hiring?

Zatrudnianie oparte na umiejętnościach polega na ocenie kandydatów na podstawie ich rzeczywistych kompetencji, a nie formalnych kwalifikacji. Według raportu TestGorilla, 81 proc. pracodawców zastosowało tę strategię w 2024 roku, w porównaniu do 57 proc. w 2022 roku. To podejście nie tylko zwiększa różnorodność w miejscu pracy, ale także poprawia retencję pracowników i redukuje koszty rekrutacji. W Polsce ta metodologia działania w rekrutacji zdobywa coraz większą popularność, bo pozwala znacząco skrócić czas rekrutacji, zwiększyć różnorodność w zespołach i poprawić efektywność nowo zatrudnionych pracowników.

W modelu rekrutacji opartej na umiejętnościach najważniejsze stają się:

• konkretne zadania praktyczne i testy kompetencyjne;
• mikrocertyfikaty i kursy, potwierdzające znajomość narzędzi;
• portfolio i efekty pracy zamiast CV z listą uczelni.

Takie podejście nie tylko zwiększa szanse kandydatów, którzy nie mieli możliwości zdobycia wyższego wykształcenia lub woleli skupić się na rozwoju swoich umiejętności w konkretnym obszarze. Ułatwia też firmom szybkie reagowanie na zmieniające się potrzeby rynku – szczególnie w branżach związanych z technologią, logistyką, obsługą klienta czy analityką. Skills-based hiring to przyszłość – i szansa, by zatrudniać mądrzej, szybciej i sprawiedliwiej.

Źródło

Personnel Service S.A.