Ciepłownictwo: trzy wyzwania transformacji [materiał partnera]
Jak wskazuje Monika Gawlik, szczególnie duże znaczenie ma przy tym zróżnicowanie polskiego sektora. Inne wyzwania stoją przed dużymi przedsiębiorstwami, a inne przed mniejszymi systemami ciepłowniczymi.
W przypadku dużych spółek, w tym spółek Skarbu Państwa, proces dekarbonizacji już trwa. Jednym z wykorzystywanych paliw jest gaz. W mniejszych systemach, których właścicielami są przede wszystkim samorządy, wciąż znaczącą rolę odgrywa natomiast węgiel.
- Bez względu na to, co kto o tym sądzi, jednostki węglowe muszą pozostać w systemie tak długo, jak będą potrzebne - mówi dyrektor Gawlik. Jednocześnie wskazuje, że jednostki gazowe są silnie powiązane z sektorem elektroenergetycznym i mogą pełnić funkcję uzupełniającą oraz wspierającą bilansowanie systemu.
Zdaniem przedstawicielki MAP, duże spółki energetyczne nie są już na etapie samego planowania transformacji. - One już są w głębokiej transformacji - podkreśla. Spółki Skarbu Państwa przedstawiają własne strategie, w których wskazują kierunki dalszych działań. Obejmują one m.in. dekarbonizację, inwestycje w odnawialne źródła energii oraz biomasę.
Luka kompetencyjna wyzwaniem dla energetyki
Transformacja technologiczna oznacza jednocześnie konieczność budowy nowych kompetencji. Jak zauważa Monika Gawlik, sektor energetyczny coraz częściej zderza się z luką kompetencyjną. Wynika ona nie tylko z odchodzenia na emeryturę pracowników posiadających wieloletnie doświadczenie, ale również z niewystarczającej liczby odpowiednio wykwalifikowanych nowych pracowników.
Spółki Skarbu Państwa próbują odpowiadać na ten problem poprzez współpracę z uczelniami i programy skierowane do młodych ludzi. Przyjmują studentów, umożliwiają im zdobywanie doświadczenia, a także oferują stypendia. Chodzi nie tylko o pozyskanie pracowników na dziś, ale przede wszystkim o stworzenie zaplecza kadrowego dla sektora w kolejnych latach. Istotną rolę ma przy tym odgrywać przekazywanie wiedzy między pokoleniami. Doświadczeni pracownicy, którzy są już w wieku emerytalnym lub zbliżają się do niego, mogą przekazywać młodszym koleżankom i kolegom kompetencje zdobywane przez lata pracy.
- Bardzo duże znaczenie ma przekazywanie swoich umiejętności i nauczenie młodego człowieka, jak należy postępować - podkreśla dyrektor Departamentu Spółek Paliwowo-Energetycznych w MAP.
Liczy się cel inwestycji
W przypadku długoterminowych inwestycji energetycznych, których zwrot może nastąpić dopiero po wielu latach, kluczowe znaczenie ma - zdaniem Moniki Gawlik - nie tyle sam czas realizacji projektu, ile jego celowość i zgodność z potrzebami systemu. Za planowanie inwestycji odpowiadają zarządy spółek, które przygotowują odpowiednie plany i strategie. Jednocześnie działalność spółek energetycznych pozostaje związana z regulacjami sektora, w tym z procesami zatwierdzania taryf i uzgadniania planów z Urzędem Regulacji Energetyki. Resort aktywów państwowych z perspektywy właścicielskiej ocenia natomiast, czy realizowane inwestycje są potrzebne i wpisują się w politykę energetyczną państwa. - Chodzi o to, aby projekty odpowiadały rzeczywistym potrzebom i były zgodne z kierunkami rozwoju krajowego systemu energetycznego – mówi Gawlik.
KR
