Work-Life Balance to równowaga pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym. Definicja prosta, ale niełatwo ją wprowadzić w życie. Dlatego, że rosną oczekiwania pracodawców co do wydajności i efektywności pracy. Często pracujemy coraz więcej i to za tę samą pensję. Do domu wracamy późno, często wystarcza nam siły, żeby obejrzeć informacje z dnia w telewizji i pójść spać.

Rano do pracy szczególnie w dużych aglomeracjach dojeżdżamy długo i tracimy na to na przykład w Warszawie nawet dwie godziny dziennie. To może zrujnować nasze życie rodzinne, ale jest także niszczące dla singli. W pewnym momencie musimy zwolnić i przemyśleć nasze życie. Samemu uświadomić sobie, że utrzymanie balansu między życiem prywatnym i zawodowym jest bezwzględnie konieczne.

Równowaga to integralność i wewnętrzny spokój. To takie poczucie, że wiem kim jestem, wiem po co jestem w firmie i co chcę osiągnąć pracując w niej. Jednocześnie żyję na co dzień zgodnie z wartościami, które akceptuję. Kiedy uzyskamy taką równowagę, to wtedy działania firm realizujące work life balance będą współgrały z tym kim jesteśmy. Wtedy naprawdę może mieć work life balance. Nie wystarczy, że postanowimy, iż w pracy będziemy maksymalnie osiem godzin, ale nie będziemy zabierać jej ze sobą do domu.

Bądź aktywny

Przedsiębiorcy wiedzą o tym i dlatego chcą ułatwić pracownikom godzenie pracy w życiem prywatnym. Chcą im umożliwić korzystanie z aktywności, które urozmaicają czas wolny, organizują i dofinansowują część działań. Pracownicy bez względu na płeć powinni identyfikować się z kulturą organizacyjną, która zakłada równe taktowanie każdego, a także zdroworozsądkowe zachowywanie równowagi między pracą a życiem prywatnym. 

Nie istnieje jeden idealny, skuteczny w każdej organizacji program równoważenia czasu zawodowego i prywatnego. Optymalne rozwiązanie jest uzależnione od specyficznych potrzeb pracowników w firmie. Od tego co ich stresuje, na czym polega biznes prowadzony przez firmę i ile pieniędzy może ona wydać na działania work life balance nie naruszając równocześnie stabilności jej bieżącej działalności operacyjnej. 

Szkolenia

Zatem konkretnie co robią firmy? Prowadzą, na przykład w Netii cykliczne szkolenia, tzw. miękkie dotyczące na przykład siedmiu nawyków skutecznego działania. Jest to właściwie siedem zasad, które mają doprowadzić do harmonijnego życia zawodowego i prywatnego, bez poświęcania własnych wartości. Te zasady to:
- bądź pro aktywny
- zaczynaj z wizją końca
- rób najpierw to, co najważniejsze
- myśl w kategoriach wygrana-przegrana
- staraj się najpierw zrozumieć, potem być zrozumiany
- synergia
- ostrzenie piły

Pierwsze trzy nawyki dotyczą zwycięstwa prywatnego, czyli rozwoju osobistego, kolejne trzy zwycięstwa publicznego, czyli skutecznego współdziałania z innymi ludźmi. Ostatni nawyk, ostrzenie piły przypomina o konieczności odnowy w czterech wymiarach: fizycznym, umysłowym, społecznym i duchowym.